Szkolenia online

Więcej informacji odnośnie form szkoleń znajdziesz tutaj. 

Dlaczego warto?

To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli:

• Jesteś analitykiem laboratoryjnym
• Jesteś odpowiedzialny za działalność techniczną w laboratorium
• Jesteś kierownikiem laboratorium i podejmujesz decyzję w różnych aspektach działań

Po ukończeniu szkolenia dowiesz się:

• jakie kompetencje musi spełniać personel i jak na co dzień zarządzać personelem,
• jak nadzorować wyposażenie, ustalać terminy wzorcowań i sprawdzeń, zachowywać spójność pomiarową oraz jak zamawiać/ specyfikować wzorce, odczynniki, usługi wzorcowania oraz pozostałe usługi wsparcia,
• co zmieniło się w przeglądzie zleceń, ofert i umów,
• jak wybrać i wdrożyć nową  metodą badawczą do stosowania,
• jakie działania dobrać w przypadku potwierdzenia ważności wyników,
• jak raportować wyniki badań i przedstawiać zasadę podejmowania decyzji,
• Jak wykorzystać badania niezgodne z wymaganiami do doskonalenia,
• Jak rozpatrywać skargi,
• kiedy rozpatrywanie ryzyk jest konieczne,
• jak planować audyty wewnętrzne,
• sytuacje z życia laboratorium, gdy nie zostały spełnione wymagania.

Program szkolenia

• Obowiązki Laboratorium jako podmiotu realizującego działalność laboratoryjną.
• Wymagania dla personelu, potwierdzanie kompetencji personelu, zarządzanie personelem
• Najważniejsze zmiany w wymaganiach dla wyposażenia w porównaniu z normą PN-EN ISO /IEC 17025:2005; Cel, zakres i zasady nadzorowania wyposażenia, podział wyposażenia i znaczenie w procesach badawczych
• Spójność pomiarowa w wynikach badań i wymagania określone w dokumencie DA-06,
• Postępowanie dla zapewnienia poprawności podejmowanych działań podczas specyfikowania wymagań przy zakupie wyposażenia i jego wzorcowaniu, przy wyborze badan biegłości, przy zlecaniu badan podwykonawcy
• Procesy w Laboratorium i spełnianie wymagań adekwatnych dla danych procesów wskazanych w normie: przegląd zlecenia , wybór metod badawczych i ich potwierdzenie przydatności do stosowania, raportowanie wyników i zasada podejmowania decyzji,  potwierdzanie ważności wyników , prace niezgodne z wymaganiami ,skargi
• Tworzenie programu audytów wewnętrznych
• Przykłady dla sytuacji niespełnienia wymaganych kryteriów i ich wpływ na wynik laboratorium, podejmowanie działań korygujących i doskonalenia, szacowanie/ aktualizacja ryzyka i szans.