Jak udokumentować przegląd zarządzania w świetle wymagań nowej normy PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02.

Szkolenie On-line

Więcej informacji odnośnie form szkoleń znajdziesz tutaj.

Dlaczego warto?

Cel szkolenia:

Celem spotkania jest zapoznanie uczestników z procesem przeglądu zarządzania oraz dostarczenie narzędzi i technik, które umożliwią im skuteczne prowadzenie przeglądów w swojej organizacji

To szkolenie skierowane jest do:

• kadry zarządzającej laboratorium,
• pracowników odpowiedzialnych za system zarządzania jakością w laboratorium,
• kierowników i członków zespołów projektowych w laboratorium,
• auditorów wewnętrznych.

Biorąc udział w szkoleniu :

• Zapoznasz się z wymaganiami normy PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02 oraz powiązanymi dokumentami dotyczącymi przeprowadzania przeglądów zarządzania,
• Zdobędziesz wiedzę na temat procesowego modelu zarządzania jakością w laboratorium,
• Nauczysz się formułować cele i zadania wynikające z przeglądu zarządzania, które staną się skutecznym narzędziem doskonalenia działalności laboratoryjnej,
• Pozyskasz wiedzę z zakresu dokumentowania i doskonalenia form zapisów wynikających z przeglądu zarządzania,
• Nauczysz się umiejętnie wykorzystywać wyniki procesów i auditów wewnętrznych jako narzędzia wspierające przegląd zarządzania,
• Poznasz narzędzia jakości wspierające efektywną i skuteczną realizację przeglądu zarządzania.
• Dowiesz się, co oznacza przywództwo w procesie i w systemie zarządzania.

Program szkolenia:

• Wprowadzenie do przeglądu zarządzania w laboratorium – definicja przeglądu zarządzania w kontekście PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02, znaczenie przeglądu zarządzania dla efektywnego funkcjonowania laboratoriów,
• Cele i korzyści przeglądu zarządzania w laboratorium - omówienie głównych celów przeglądu zarządzania w laboratoriach, korzyści dla laboratoriów wynikające z ich regularnego przeprowadzania,
• Proces przeglądu zarządzania w laboratorium - planowanie przeglądu: ustalanie celów, zakresu, uczestników; przygotowanie materiałów i danych do przeglądu, realizacja przeglądu: przebieg spotkania: prezentacja wyników, dyskusja, podsumowanie, działania następcze po przeglądzie: monitorowanie postępów, korekty, śledzenie działań,
• Rola lidera w przeglądach zarządzania w laboratorium,
• Skuteczne raportowanie i dokumentowanie wyników przeglądów w laboratorium - tworzenie klarownych i zrozumiałych raportów z przeglądu, dokumentowanie ustaleń, decyzji i działań podjętych w wyniku przeglądu, przechowywanie dokumentacji i archiwizacja,
• Doskonalenie procesu przeglądu zarządzania - analiza efektywności przeprowadzanych przeglądów, identyfikacja obszarów do doskonalenia w procesie przeglądów zarządzania,
• Audit wewnętrzny jako narzędzie wspierające wyniki procesów i przeglądu zarządzania,
• Studium przypadku - praktyczne przykłady przeprowadzania przeglądów zarządzania, dyskusja nad najlepszymi praktykami i wyzwaniami
• Najczęściej popełniane błędy w trakcie realizacji przeglądu zarządzania.