Rozpoczęcie XII Edycji Warsztatów Kierownika Laboratorium XXI w. – Magdalena Dziewa

dr Iwona Madejska

Zajęcia pod nazwą „Niezbędnik Kierownika” — stworzone z myślą wyłącznie o osobach zarządzających laboratorium. Jest to przestrzeń dla kierowników, którzy potrzebują wiedzy systemowej i technicznej na poziomie, który pozwala im świadomie zarządzać laboratorium, podejmować trafne decyzje i skutecznie reprezentować je podczas audytów PCA.

Zawartość „kuferka” jest dobierana przez dr Madejską zaledwie miesiąc przed warsztatami — tak aby każda edycja odpowiadała na to, co aktualnie jest istotne w środowisku akredytacyjnym i co realnie przekłada się na sprawne funkcjonowanie laboratorium. Dr Madejska skupia się na zagadnieniach z obszaru systemu zarządzania laboratorium, dokumentacji wymaganej przez PCA oraz techniki wykonywanych badań — omawianych zawsze z perspektywy kierownika: osoby odpowiedzialnej za całość.

Ewelina Siwek

Temat konferencji dotyczy krytycznego zagadnienia, jakim jest integralność danych laboratoryjnych jako fundament wiarygodności wyników badań w obszarze regulowanym prawnie. To właśnie kierownik laboratorium ponosi  odpowiedzialność za kompetencje osób odpowiedzialnych za każdy etap realizacji zlecenia a tym samym za weryfikację danych powiązanych z  wydanym wynikiem badania — niezależnie od tego, czy naruszenie danych było jego dziełem, czy wynikiem zaniedbania podległego personelu. Prelegent omówi realne przypadki naruszeń integralności danych oraz ich konsekwencje dla ważności wydanych sprawozdań z badań, pokazując wprost, kiedy
i dlaczego to kierownik staje się pierwszą osobą na linii ognia — podczas postępowania sądowego, audytu PCA, kontroli prokuratorskiej lub weryfikacji dowodów przez adwokatów. Uczestnicy zapoznają się z mechanizmami audytowymi stosowanymi do wykrywania nieprawidłowości w danych surowych, systemach LIMS, dziennikach elektronicznych i dokumentacji papierowej. Temat obejmuje zarówno perspektywę techniczną, jak i prawną odpowiedzialność kierownika za decyzje, zaniechania i stan kultury jakości danych w jego zespole — bo w sądzie i przed audytorem nie tłumaczy się „nie wiedziałem, co robi mój pracownik”.

mgr. Marta Tytko 

Zajęcia stworzone z myślą wyłącznie o kierownikach, którzy każdego dnia mierzą się z decyzjami, które mają bezpośredni wpływ na jakość, wiarygodność i akredytację laboratorium.

Formuła sesji łączy dwa elementy: zwięzłe omówienie wymagań akredytacyjnych w kluczowych obszarach oraz — przede wszystkim — pracę warsztatową na rzeczywistych case studies. Uczestnicy nie słuchają wykładu o tym, jak powinno być. Analizują konkretne przypadki, rozpoznają niezgodności, oceniają odstępstwa i wspólnie wypracowują właściwe podejście. To forma uczenia się, która najbliżej odpowiada temu, z czym kierownik laboratorium mierzy się na co dzień.