Doskonalenie kompetencji kierownika laboratorium- od przyjęcia pracownika do budowania kompetentnego zespołu laboratoryjnego.

Dlaczego warto?

To szkolenie jest dla Ciebie jeżeli:

Pełnisz funkcje kierownicze w laboratoriach,
Jesteś doświadczonym menedżerem laboratorium i chcesz wymienić się doświadczeniami w zakresie kierowania zespołem pracowników laboratorium,
Masz niewielkie doświadczenie w kierowaniu zespołem pracowników laboratorium i chcesz rozwinąć umiejętności w tym zakresie,
Planujesz dalszy rozwój i aspirujesz do roli kierownika laboratorium.

Po ukończeniu szkolenia dowiesz się:

Jak ważne jest rozwijanie empatii w zespole pracowników,
Jak właściwie udzielać informacji zwrotnej przy naruszeniu zasad,
Jak współpracować z osobami o różnych typach osobowości,
Jakie są techniki asertywności pomocne w pracy zespołowej,
Jak skutecznie zarządzać konfliktami w zespole.

Program szkolenia

Otwarcie szkolenia.
- Powitanie uczestników,
- Przedstawienie celu, programu, harmonogramu i zasad,
- Autoprezentacja uczestników.
Rozwijanie empatii w pracy zespołowej.
- Empatia i inteligencja emocjonalna w pracy zespołowej,
- Sposoby wyrażania empatii,
- Reagowanie na sytuacje wymagające empatii – ćwiczenia,
- Rozwijanie empatii w zespole pracowników laboratorium.
Ustalanie zasad pracy i współpracy w zespole oraz ich egzekwowanie.
- Korzyści rozwijania zasad współpracy w zespole,
- Metody rozwijania zasad współpracy w zespole,
- Przykłady zasad współpracy w zespole,
- Egzekwowanie zasad współpracy w zespole – udzielanie informacji zwrotnej przy naruszeniu zasad.
Współpraca w zespole z osobami o różnych typach osobowości.
- Cztery typy osobowości,
- Mocne i słabe strony każdego z typów osobowości,
- Współpraca pomiędzy różnymi typami osobowości,
Zarządzanie konfliktami w zespole.
- Typy konfliktów,
- Style radzenia sobie konfliktami,
- Rozpoznawanie stylów radzenia sobie z konfliktami,
- Konsekwencje każdego ze stylów radzenia sobie z konfliktami.
Asertywność w pracy zespołowej.
- Definicja asertywności,
- Asertywność w pracy zespołowej,
- Techniki asertywności pomocne w pracy zespołowej,
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami.
Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w zarządzaniu współpracą w zespołem.
- Trudne sytuacje w pracy menedżera – dyskusja,
- Metody radzenia sobie z trudnymi sytuacjami,
- Scenki – trening umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole.
Podsumowanie szkolenia.
- Przegląd treści szkolenia,
- Indywidualne wnioski,
- Ewaluacja szkolenia,
- Podsumowanie.

Metody szkoleniowe

Wykłady
Dyskusja w gronie ekspertów
Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

Nasz Ekspert

Trener z 25 letnim doświadczeniem i stażem trenerskim. Autor wielu publikacji i artykułów na temat kierowania zespołami, zarządzania strategicznego, mediacji oraz negocjacji pracowniczych. Współpracował z najlepszymi firmami szkoleniowymi na świecie m. innymi Ziglar Training International, Dale Carnegie Training. Certyfikowany trener Zig Ziglar International. Rocznie szkoli ponad 1500 osób.

Informacje organizacyjne

Cena szkolenia online obejmuje:

Wykłady,
Dyskusję w gronie ekspertów,
Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej,
Świadectwo uczestnictwa w szkoleniu.

Dofinansowanie w ramach Bazy Usług Rozwojowych. Sprawdź jak uzyskać do 80% dofinansowania na to szkolenie.

Więcej informacji dot. regulaminu, realizacji szkolenia oraz rabatów znajdziecie Państwo tutaj.

Czas trwania szkolenia	2 dni, 14h dydaktycznych
Szkolenie w godzinach	od godz. 09:00 do godz. 15:00
Cena szkolenia online dla pierwszej osoby z firmy	netto: 940,00 zł (brutto: 1 156,20 zł)
Cena szkolenia online dla drugiej i kolejnej osoby z firmy	netto: 840,00 zł (brutto: 1 033,20 zł)